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    云南天朗節能環保集團有限公司

    來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

    現場管理咨詢

     

    一、客戶概括

     

    客戶名稱:云南天朗節能環保集團有限公司

     

    行業類別:設備制造業

     

    企業簡況:云南天朗節能環保集團有限公司在國家“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念引領下,正在云南建設“我國民族團結進步示范區、生態文明建設排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心,譜寫好中國夢的云南篇章”和“一帶一路“的新征途中發揮生力軍的作用。注冊資金4.3億元,其有13項從業資質,由6家子公司/3個工程技術中心及科研試驗平臺組成。擁有專利:核心專利500多件,其中:國際PTC專利2件、國家專利優秀獎3件。獲得榮譽:獲得國家科技進步二等獎、中國冶金科學技術進步獎等國家及?。ú浚┘壱陨峡茖W成果獎30余項。

     

    二、項目概括

     

    服務項目:現場管理咨詢

     

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

     

    項目背景:云南天朗節能環保集團有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

     

    三、項目內容

     

    2020年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

     

    項目實施推進內容,包括7大模塊:

     

    1、5S管理;

     

    2、目視化管理;

     

    3、設備管理;

     

    4、VIP通道;

     

    5、班會管理;

     

    6、崗位維持;

     

    7、長效機制;

     

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

     

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

     

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

     

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

     

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

     

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

     

    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

     

    四、項目成果

     

    1、問題改善3378項;

     

    2、節約23.1萬元;

     

    3、設備初期清掃100%;

     

    4、崗位維持基準100%;

     

    5、文件制度體系100%;

     

    五、項目案例

     

    資料整理中.. ...

     

    六、客戶評價

     

    時時尋求效率與進步,事事講究方法與技術。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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