在線咨詢
我猜您現在可能存在如下疑問:
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么資料?
一、客戶概括
客戶名稱:重慶騰海工貿有限公司
行業類別:車輛制造業
企業簡況:重慶騰海工貿有限公司,成立于2004-10-15,注冊資本為4346萬人民幣,法定代表人為楊鴻德,注冊地址為重慶市北碚區蔡家崗街道同德路2號,經營范圍包括許可項目:道路貨物運輸(不含危險貨物)一般項目:汽車零部件技術開發、技術轉讓、技術咨詢;制造、加工、銷售:汽車零部件、通用機械零部件;普通機械加工;金屬表面處理(不含電鍍);倉儲服務(不含危險化學品);銷售:汽車(未經國家工商總局核準備案不得從事經營)、鋼材、機電產品、化工原料(不含化學危險品)、五金交電、電線電纜、紡織品、日用百貨(不含農膜)、塑料制品、機械設備租賃(除依法須經批準的項目外,憑營業執照依法自主開展經營活動)。
二、項目概括
服務項目:精益生產咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
項目背景:重慶騰海工貿有限公司為進一步貫穿“以人為本,開拓創新”的企業精神,堅守“以客戶的期望制造產品,以客戶的眼光挑剔質量”的質量方針,建立一流的管理團隊,提高隊伍的整體素質,增強職工的技能水平,為客戶提供一流的產品與服務,實現騰海工貿新的騰飛;特邀請新益為顧問公司簽訂精益生產技術項目合作協議。在充分調研的基礎上,已經根據調研數據量身定制出精益生產技術項目實施方案。騰海工貿已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
三、項目內容
2014年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。
項目實施推進內容,包括6大模塊:
1、6S管理;
2、車間布局優化;
3、庫房管理;
4、合理化建議;
5、OPL教育;
6、征文比賽;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區,培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;
6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;
四、項目成果
1、不要物清理產生經濟收益684萬;
2、面積節省387平米;
3、合理化建議輸出2579條;
4、人員參與度100%;
5、區域管理、維持基準輸出148份;
五、項目案例
資料整理中.. ...
六、客戶評價
消除無效勞動,杜絕浪費,實施精益生產。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。
管理咨詢需求表
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?
我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?
歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:183-2338-2498,132-7404-5896 進行咨詢;
(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;
(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;