一、客戶概括

 

客戶名稱：重慶騰海工貿有限公司

 

行業類別：車輛制造業

 

企業簡況：重慶騰海工貿有限公司，成立于2004-10-15，注冊資本為4346萬人民幣，法定代表人為楊鴻德，注冊地址為重慶市北碚區蔡家崗街道同德路2號，經營范圍包括許可項目：道路貨物運輸（不含危險貨物）一般項目：汽車零部件技術開發、技術轉讓、技術咨詢；制造、加工、銷售：汽車零部件、通用機械零部件；普通機械加工；金屬表面處理（不含電鍍）；倉儲服務（不含危險化學品）；銷售：汽車（未經國家工商總局核準備案不得從事經營）、鋼材、機電產品、化工原料（不含化學危險品）、五金交電、電線電纜、紡織品、日用百貨（不含農膜）、塑料制品、機械設備租賃（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）。

 

二、項目概括

 

服務項目：精益生產咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：重慶騰海工貿有限公司為進一步貫穿“以人為本，開拓創新”的企業精神，堅守“以客戶的期望制造產品，以客戶的眼光挑剔質量”的質量方針，建立一流的管理團隊，提高隊伍的整體素質，增強職工的技能水平，為客戶提供一流的產品與服務，實現騰海工貿新的騰飛；特邀請新益為顧問公司簽訂精益生產技術項目合作協議。在充分調研的基礎上，已經根據調研數據量身定制出精益生產技術項目實施方案。騰海工貿已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2014年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括6大模塊：

 

1、6S管理；

 

2、車間布局優化；

 

3、庫房管理；

 

4、合理化建議；

 

5、OPL教育；

 

6、征文比賽；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

 6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

 四、項目成果

 

1、不要物清理產生經濟收益684萬；

 

2、面積節省387平米；

 

3、合理化建議輸出2579條；

 

4、人員參與度100%；

 

5、區域管理、維持基準輸出148份；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。