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2022年
10月
員工在TPM設備管理活動中的作用有哪些?新益為TPM咨詢公司概述:1、設備TPM管理層級 設備檢修分為崗位日常檢修、專職檢修和精密檢修三個環節的管理,在此基礎上建立完整的設備防護體系,包括崗位人員日常檢修、專職檢修人員專業檢修、專業技術人員精密檢修、設備技術診斷和設備維修五個環節的防護線。規范作業人員日常檢修、日常檢修程序,進一步提高崗位生產者、運行人員素質和檢修技能,加強崗位日常檢修工作。日常檢修是檢修制度的基礎,是設備防護體系的層層防護線。
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10月
實施TPM個別改善的意義在哪?新益為TPM咨詢公司概述:TPM的8個支柱中,每個支柱都是個別的改善。為什么要把個別的改善放在的位置呢?主要基于兩個方面。根據木桶原理,迅速找出企業短板,給予改進。這樣一來,第一小投入,就能產生第一效應,既能改善現狀,又能給員工一個好榜樣,為活動熱身。在TPM實施初期,對于將來會產生什么樣的效果還存在疑問,員工和管理層、人與人之間對TPM的接受程度存在差異。如果選擇推進支持TPM的什么或者某個項目,就可以集中有限的力量給予局部的突破,可以為推動者積累經驗,也可以給企業上下帶來信心。建立了4條TPM自主維護示范線,開展活動4個月,取得了顯著成效,也取得了進一步推廣的經驗。
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10月
海爾TPM設備管理活動如何開展?新益為TPM咨詢公司概述:公司在實施TPM管理辦法時存在許多誤區。這種誤解意味著TPM管理方法沒有成功。TPM管理方法不成功的主要原因是什么?TPM的管理錯誤之一是,如果你認為員工是公司更大的財產 如果你是加工廠農村地區的基層管理者,喊“員工是公司更大的財產”的口號是沒問題的。大多數職業經理人也同意上述常說。但客觀事實是,員工必須清楚地認識到他們不是公司更大的財產。不恰當的人的影響是負面信息,因為只有合格的人才會被視為公司更大的財產。這個中心概念在很多有公司領導和員工參加的研討會上得到了證實。
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10月
海爾TPM設備管理活動如何開展?新益為TPM咨詢公司概述:TPM是全體人員參加設備的維護。全員參與是實施TPM的基礎,是實施TPM的切入點和重心。這是中國知名家電企業海爾成功實施全員參與TPM活動的典型。海爾主要通過目標管理、團隊活動、日?;顒拥韧苿覶PM活動。TPM的目標管理是“自上而下”的目標管理體系,認清問題,明確方向和課題,確定改進目標。然后,將目標層分解到各基層部門,特別是生產現場,形成對公司自上而下目標的實施力。
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10月
TPM設備管理的創新點在哪里呢?新益為TPM咨詢公司概述:TPM在我國企業的應用為后世積累了很多經驗和教訓。負責人逐漸認識到,很難全面照搬日本的TPM管理。為什么呢?根本上是兩國國情的不同。目前我國企業員工對企業的向心力遠遠小于日本,而TPM的核心是創新集團,這是我們企業中TPM大多流于形式而無法長期推進的根本原因。TPM是個好東西,但要想在我國企業成功移植,必須對TPM進行進一步的創新。
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10月
TPM管理咨詢適合所有制造業嗎?新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理自1970年問世以來,企業界一直存在一個疑問,即TPM是否只有大企業才能實施。當然,這個疑問不是無緣無故產生的。1988年以前,我們確實很難在國外發現中小企業實施TPM活動的案例,但在中國呢?聽到到2004年,實施TPM稍有成績的公司,依然是大企業的天下,這種形勢,人們普遍認為TPM是大企業的專利,產生了很多中小企業主對引進TPM總是愛而不知道怎么愛的矛盾心理筆者在各地TPM主題演講的過程中,今年對這個問題感受尤為強烈。中小企業到底能引進TPM嗎?
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10月
TPM管理到底是什么?新益為TPM管理咨詢機構概述:TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上,同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼群眾參與管理的思想。在非日本國家,由于國情不同,對TPM的理解是:利用包括操作者在內的生產維護保全活動,提高設備的全面性能。
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10月
TPM管理的核心價值是什么?新益為TPM管理咨詢機構概述:什么是TPM管理?TPM管理的意思就是“全員生產維修”,這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。
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10月
通過TPM管理案例分析能看出什么?新益為TPM管理咨詢機構概述:TPM管理:TotalProductiveManagement全面生產管理。它是一種綜合性的現場管理方式,意思是通過采取自主管理手段,促使生產設備得到全面管理,從而提高品質、效率、可靠性和安全。
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10月
為什么TPM要對一切不合理說NO?新益為TPM管理咨詢機構概述:TPM管理,即“全員生產維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。
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10月
培養TPM管理人才的目的是什么?新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理,即“全員生產維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。
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10月
TPM管理中幾個常見的維護方式?新益為TPM咨詢公司概述:TPM是一個全面的方案,要求設備操作人員、生產計劃編制人員、設備維修人員對設備進行維護、保養,將所有設備對產品質量、生產能力、成本的負面影響降到最低。我們生產中常見的維護方法有以下三種。
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10月
TPM設備管理的三大核心?新益為TPM咨詢公司概述:第一核:TPM管理方式只有實現日?;?,才能更好地融入員工的腦海,使員工對設備管理維護工作實現保質保量,有效開展,更好地促進精益生產的作用,減少設備問題,提高生產效率。
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09月
你知道TPM設備管理的定義嗎?新益為TPM管理咨詢機構概述:TPM管理的八大支柱以及兩大基石都已經能夠明確TPM管理設計企業管理的人力資源、生產線建設、以及品質、成本、環境安全、流程、設備保全等各個方面。TPM管理著眼的不是企業外部管理,它所著眼的是顧客所看不到的企業內部的組織能力,實際也就是生產現場的實力。
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09月
TPM管理的指導思想是什么呢?新益為TPM管理咨詢機構概述:TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是“全員生產維修”,這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。
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09月
你知道TPM管理追求的目標嗎?新益為TPM管理咨詢機構概述:TPM管理模式于20世紀70年代源于日本,是一項有效的企業設備管理方法,是通過開展全員的以自主保全為模式的生產維修活動,最大限度地提高設備的綜合效率。
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09月
為什么需要TPM管理呢?新益為TPM管理咨詢機構概述:TPM管理,即“全員生產維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。
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09月
為什么說TPM管理不只是維修保養?新益為TPM管理咨詢機構概述:TPM管理,即“全員生產維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。
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09月
如何更好地推行TPM管理呢?新益為TPM管理咨詢機構概述:TPM管理,即“全員生產維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。
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09月
你知道TPM管理的5個時期是什么嗎?新益為TPM管理咨詢機構概述:TPM管理,即“全員生產維修”,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及&ldquo
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