28

2022年

10月

[KTPM]員工在TPM設備管理活動中的作用有哪些？

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員工在TPM設備管理活動中的作用有哪些？新益為TPM咨詢公司概述：1、設備TPM管理層級 設備檢修分為崗位日常檢修、專職檢修和精密檢修三個環節的管理，在此基礎上建立完整的設備防護體系，包括崗位人員日常檢修、專職檢修人員專業檢修、專業技術人員精密檢修、設備技術診斷和設備維修五個環節的防護線。規范作業人員日常檢修、日常檢修程序，進一步提高崗位生產者、運行人員素質和檢修技能，加強崗位日常檢修工作。日常檢修是檢修制度的基礎，是設備防護體系的層層防護線。

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28

2022年

10月

[KTPM]實施TPM個別改善的意義在哪？

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實施TPM個別改善的意義在哪？新益為TPM咨詢公司概述：TPM的8個支柱中，每個支柱都是個別的改善。為什么要把個別的改善放在的位置呢？主要基于兩個方面。根據木桶原理，迅速找出企業短板，給予改進。這樣一來，第一小投入，就能產生第一效應，既能改善現狀，又能給員工一個好榜樣，為活動熱身。在TPM實施初期，對于將來會產生什么樣的效果還存在疑問，員工和管理層、人與人之間對TPM的接受程度存在差異。如果選擇推進支持TPM的什么或者某個項目，就可以集中有限的力量給予局部的突破，可以為推動者積累經驗，也可以給企業上下帶來信心。建立了4條TPM自主維護示范線，開展活動4個月，取得了顯著成效，也取得了進一步推廣的經驗。

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24

2022年

10月

[KTPM]TPM管理方法不成功的主要原因是什么？

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海爾TPM設備管理活動如何開展？新益為TPM咨詢公司概述：公司在實施TPM管理辦法時存在許多誤區。這種誤解意味著TPM管理方法沒有成功。TPM管理方法不成功的主要原因是什么？TPM的管理錯誤之一是，如果你認為員工是公司更大的財產 如果你是加工廠農村地區的基層管理者，喊“員工是公司更大的財產”的口號是沒問題的。大多數職業經理人也同意上述常說。但客觀事實是，員工必須清楚地認識到他們不是公司更大的財產。不恰當的人的影響是負面信息，因為只有合格的人才會被視為公司更大的財產。這個中心概念在很多有公司領導和員工參加的研討會上得到了證實。

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24

2022年

10月

[KTPM]海爾TPM設備管理活動如何開展？

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海爾TPM設備管理活動如何開展？新益為TPM咨詢公司概述：TPM是全體人員參加設備的維護。全員參與是實施TPM的基礎，是實施TPM的切入點和重心。這是中國知名家電企業海爾成功實施全員參與TPM活動的典型。海爾主要通過目標管理、團隊活動、日?；顒拥韧苿覶PM活動。TPM的目標管理是“自上而下”的目標管理體系，認清問題，明確方向和課題，確定改進目標。然后，將目標層分解到各基層部門，特別是生產現場，形成對公司自上而下目標的實施力。

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2022年

10月

[KTPM]TPM設備管理的創新點在哪里呢？

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TPM設備管理的創新點在哪里呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM在我國企業的應用為后世積累了很多經驗和教訓。負責人逐漸認識到，很難全面照搬日本的TPM管理。為什么呢？根本上是兩國國情的不同。目前我國企業員工對企業的向心力遠遠小于日本，而TPM的核心是創新集團，這是我們企業中TPM大多流于形式而無法長期推進的根本原因。TPM是個好東西，但要想在我國企業成功移植，必須對TPM進行進一步的創新。

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2022年

10月

[KTPM]TPM管理咨詢適合所有制造業嗎？

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TPM管理咨詢適合所有制造業嗎？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理自1970年問世以來，企業界一直存在一個疑問，即TPM是否只有大企業才能實施。當然，這個疑問不是無緣無故產生的。1988年以前，我們確實很難在國外發現中小企業實施TPM活動的案例，但在中國呢？聽到到2004年，實施TPM稍有成績的公司，依然是大企業的天下，這種形勢，人們普遍認為TPM是大企業的專利，產生了很多中小企業主對引進TPM總是愛而不知道怎么愛的矛盾心理筆者在各地TPM主題演講的過程中，今年對這個問題感受尤為強烈。中小企業到底能引進TPM嗎？

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2022年

10月

[KTPM]TPM管理到底是什么？

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TPM管理到底是什么？新益為TPM管理咨詢機構概述：TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。

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13

2022年

10月

[KTPM]TPM管理的核心價值是什么？

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TPM管理的核心價值是什么？新益為TPM管理咨詢機構概述：什么是TPM管理？TPM管理的意思就是“全員生產維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。

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12

2022年

10月

[KTPM]通過TPM管理案例分析能看出什么？

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通過TPM管理案例分析能看出什么？新益為TPM管理咨詢機構概述：TPM管理：TotalProductiveManagement全面生產管理。它是一種綜合性的現場管理方式，意思是通過采取自主管理手段，促使生產設備得到全面管理，從而提高品質、效率、可靠性和安全。

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2022年

10月

[KTPM]為什么TPM要對一切不合理說NO？

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為什么TPM要對一切不合理說NO？新益為TPM管理咨詢機構概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。

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09

2022年

10月

[KTPM]培養TPM管理人才的目的是什么？

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培養TPM管理人才的目的是什么？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。

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06

2022年

10月

[KTPM]TPM管理中幾個常見的維護方式？

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TPM管理中幾個常見的維護方式？新益為TPM咨詢公司概述：TPM是一個全面的方案，要求設備操作人員、生產計劃編制人員、設備維修人員對設備進行維護、保養，將所有設備對產品質量、生產能力、成本的負面影響降到最低。我們生產中常見的維護方法有以下三種。

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03

2022年

10月

[KTPM]TPM設備管理的三大核心？

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TPM設備管理的三大核心？新益為TPM咨詢公司概述：第一核：TPM管理方式只有實現日?；?，才能更好地融入員工的腦海，使員工對設備管理維護工作實現保質保量，有效開展，更好地促進精益生產的作用，減少設備問題，提高生產效率。

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27

2022年

09月

[KTPM]你知道TPM設備管理的定義嗎？

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你知道TPM設備管理的定義嗎？新益為TPM管理咨詢機構概述：TPM管理的八大支柱以及兩大基石都已經能夠明確TPM管理設計企業管理的人力資源、生產線建設、以及品質、成本、環境安全、流程、設備保全等各個方面。TPM管理著眼的不是企業外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業內部的組織能力，實際也就是生產現場的實力。

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26

2022年

09月

[KTPM]TPM管理的指導思想是什么呢？

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TPM管理的指導思想是什么呢？新益為TPM管理咨詢機構概述：TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全員生產維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。

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24

2022年

09月

[KTPM]你知道TPM管理追求的目標嗎？

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你知道TPM管理追求的目標嗎？新益為TPM管理咨詢機構概述：TPM管理模式于20世紀70年代源于日本，是一項有效的企業設備管理方法，是通過開展全員的以自主保全為模式的生產維修活動，最大限度地提高設備的綜合效率。

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2022年

09月

[KTPM]為什么需要TPM管理呢？

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為什么需要TPM管理呢？新益為TPM管理咨詢機構概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。

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2022年

09月

[KTPM]為什么說TPM管理不只是維修保養？

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為什么說TPM管理不只是維修保養？新益為TPM管理咨詢機構概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。

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2022年

09月

[KTPM]如何更好地推行TPM管理呢？

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如何更好地推行TPM管理呢？新益為TPM管理咨詢機構概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。

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2022年

09月

[KTPM]你知道TPM管理的5個時期是什么嗎？

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你知道TPM管理的5個時期是什么嗎？新益為TPM管理咨詢機構概述：TPM管理，即“全員生產維修”，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及&ldquo

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