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如何建立6S管理推進組織?新益為6S咨詢公司概述:
6S管理推進組織的起源
為了支持產品團隊的持續改進,企業內產生了新的部門。最初被稱為“定時生產促進事務所”(JPO)。舊的產品質量部,過去人事部負責的人員培訓工作,公司不同部門的幾個能力很強的人員都集中到了這個辦公室。正因為這個辦公室,整個絲型公司的各項工作任務,一個價值流一個價值流加速進行。
6S咨詢
6S管理推進部門如何運營
產品團隊領導和6S管理部門共同評估產品價值流,決定何時進行哪些劃時代的改善活動或改善活動。然后,產品團隊的領導和6S管理部門的協調員將被派往各改進團隊。這個改進團隊可能依賴于產品團隊的子團隊。整個產品團隊,或者這個產品團隊的一部分,可能有具備必要技能的外聘專家。整改完成后,團隊領導將回到產品團隊原來的崗位,6S管理部門協調員負責完成后續工作,每期整改工作都將產生后續工作。
6S管理項目推進的主題培訓
除了籌劃和協調改善活動外,6S管理部門還要讓每個人了解:
1、6S管理思想的原則:認識價值流、流動、拉動和對盡善盡美的無限追求;
2、6S管理技術:標準化操作、節拍時間、可視化控制、拉動計劃,特別是“單件流”;
6S管理部門需要定期反復給員工上課!
“這是一個巨大而嚴峻的挑戰,尤其是對中層管理人員的挑戰。他們會由于精益轉換和去除所有安全網而感覺受到威脅。當心里感到拿不準的時候,他們會立刻把你帶回到批量生產和建立庫存的過去;除非你通過不斷的教育,并結合不斷進行的親身改善活動來強調這些思想。”——弗蘭克·詹納塔西奧咨詢公司概述:
如何建立6S管理推進組織?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。
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