建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
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全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率;
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構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
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挖掘現場安全隱患、建立安全管理識別、管理、教育、改善標準、安全文化宣傳等體系;
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為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
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現場標桿打造立竿見影、效益大、短時間、見效快,環比同行的活動周期縮短3-6個月;
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提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強;
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質量體系建設,品質設計,質量過程控制,質量分析,質量改善,產品檢驗和測試;
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降低生產過程浪費,提高全員節約意識,生產到采購開展成本改善活動,提高利潤;
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提高過程設備、崗位、物流的均衡化、流程化,減少不均衡等浪費行為,實現流平衡;
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企業生產物流、區域總體布局、物流設施、崗位設置、產能核算確定生產方式等精益布局;
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實現生產模式個體化、快捷化、多能化,符合當前市場定位的小批量、多批次生產;
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前期溝通
初步診斷
商務洽談
合同簽署
深度診斷
項目啟動
項目實施
項目總結
持續改善
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車輛制造業
輕工紡織業
醫藥化工業
非金屬礦業
采礦冶煉業
機械電子業
建筑施工業
木材加工業
商業服務業
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