近日，重慶工電段三匯壩片區標準化建設（5S管理）輔導正式開始，在圍繞重慶工電段標準化（5S管理）打造的方針“設備標準化、管理精細化、行為規范化、環境清爽化”口號“外美內實、科學高效”的前提下，本期重點以三匯壩片區組織搭建、啟動會召開、改善方案設計，5S基礎知識培訓、目視化管理標準培訓，以理論培訓+現場輔導實踐的方式進行提升打造。

組織搭建。重慶工電段三匯壩片區包含兩個工區，即：三匯壩橋路片區，三匯壩綜合維修工區。對于本次標準化（5S管理）提升打造在全員參與的前提下，兩個工區抽出專職人員全程參與。

啟動會

啟動會召開。三匯壩片區標準化建設（5S管理）啟動會在三匯壩綜合工區會議室召開，三匯壩綜合維修工區、橋路片區、安標辦及新益為顧問老師等二十余人參會。按照會議流程安標辦對組織架構、方針、口號進行了介紹，并對兩個團隊進行了授牌；新益為顧問代表何老師進行了發言，講述了本次標準化打造的意義以及重點，隨后集體進行了宣誓、合影。

改善方案

改善方案設計。重慶工電段三匯壩片區與其他區域有很大的區別，該區域房屋老舊、場地老舊、設施設備老舊等；因此三匯壩改善方案在設計的時候包含了：基建改善提升、硬件改善提升、目視化改善提升等從多角度整體設計，以達該區域通過方案實施后有煥然一新的效果。

理論培訓及現場指導

理論培訓+改善實踐。由新益為顧問老師對標準化建設團隊進行了5S基礎知識培訓、目視化管理標準培訓等，講解了如何對室內進行整理、整頓、清潔，以及辦公室、材料庫房、會議室等區域如何進行目視化改善提升。大家根據培訓內容開展了辦公室、會議室、材料庫房等區域的標準化提升打造。目前三匯壩片區的標準化打造才剛剛開始，相信通過大家的努力，定讓三匯壩片區發生翻天覆地的變化。

標準化管理是一個持續改善的過程，只有腳踏實地、全員參與、一步一個腳印地開展起來，并在持續改進的過程中，走向制度化、規范化，進而強化和完善基礎管理，才能有效地提升員工素質和提高企業管理水平。