10

2022年

10月

項目實施 || 拼搏奮斗，奮勇向前，金星玻璃精益管理項目階段總結會

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近日，重慶市合川區金星玻璃制品有限公司精益管理項目第二期總結大會在三樓會議室順利召開。對本期工作開展以來進行回顧和總結，此次參會的有公司總經理龐先生、副總經理龐先生以及顧問組、推進辦、以及各團隊成員。

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28

2022年

09月

放假通知 || 新益為2022年國慶節放假通知

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根據國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2022年國慶節放假安排通知如下：2022年10月1日至10月7日放假7天；10月8日（周六）正式上班。節假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發事件發生，要按規定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶國慶快樂！在此期間，若有業務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

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26

2022年

09月

項目實施 || 勇攀高峰，一往無前，美錦華盛精益6S項目階段總結會

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近日，山西美錦華盛化工新材料有限公司在東區二樓會議召開了精益6S項目一階段總結大會暨表彰大會，本次到會的有山西美錦華盛化工新材料有限公司總經理趙總、美錦能源焦炭事業部的各位領導，重慶新益為的顧問團隊，以及美錦華盛的高層、中層領導和員工代表，對6月至8月份精益6S項目推進成果做階段性總結并表彰優秀團隊，取得了圓滿成功。

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21

2022年

09月

項目實施 || 風雨同舟，相互協作，綦航鋼構精益6S管理穩步前進

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近日，重慶綦航鋼結構工程有限公司展開了精益6S管理第2期輔導，本期主要圍繞現場6S強化輔導、參觀通道及目視化規劃、目視化管理手冊匯編等展開工作。自2022年8月開始，綦航鋼構公司在新益為顧問老師的帶領下打造了7個樣板先行區，通過學習，規范了制造現場，提升了辦公環境，企業以樣板區為標準，利用三周的時間對7個擴展區進行改善，本期新益為老師對各個擴展區進行強化輔導，采用培訓+實際的方式，每天早上召集各個區域班組長以上成員進行培訓，學習理論知識、學習6S技巧、學習6S方法等，通過安排任務讓員工加以實踐，加深整理、整頓、清掃的理解，通過培訓目視化方案，講解辦公區、車間現場標準，讓員工有標準可行，通過分享優秀案例發散員工改善思維，在實踐中加以借鑒及創新。

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08

2022年

09月

放假通知 || 新益為2022年中秋節放假通知

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根據國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2022年中秋節放假安排通知如下：2022年9月10日至9月12日放假3天；9月13日（周二）正常上班。節假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發事件發生，要按規定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶中秋快樂！在此期間，若有業務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

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31

2022年

08月

項目實施 || 精細管理，全員質量，中原輥軸精益質量管理持續升溫

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起承轉合的8月，麥穗開始蓄積金色的光芒，果實開始溢出馥郁的芬芳，小鳥開始鳴起豐收的歡唱。中原輥軸也迎來了企業全面精益質量管理的第十期輔導的成果收倉。中原輥軸為進一步完善精益質量管理，落實質量管理方法，提高出廠產品質量，全員在行動，為了完善質量管理體系，此次就質量問題分析整改流程進行全面梳理，通過對部門組織職能的優化梳理、部門內訓知識收集及內訓講師及學員的定位讓企業更加明確的認識到人員技能及質量管理方法的迫切性和重要性。

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22

2022年

08月

項目實施 || 焦聚目標，砥礪前行，重慶工電段三匯壩區標準化建設（5S管理）新動向

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近日，重慶工電段三匯壩片區標準化建設（5S管理）輔導正式開始，在圍繞重慶工電段標準化（5S管理）打造的方針“設備標準化、管理精細化、行為規范化、環境清爽化”口號“外美內實、科學高效”的前提下，本期重點以三匯壩片區組織搭建、啟動會召開、改善方案設計，5S基礎知識培訓、目視化管理標準培訓，以理論培訓+現場輔導實踐的方式進行提升打造。

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19

2022年

08月

項目實施 || 強化優勢，突破自我，九羊集團精益管理－TPM工作半年驗收及總結

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近日，九羊集團公司領導程總、許總，推進辦及新益為顧問組一起對公司下屬12個團隊上半年總體工作進行檢查驗收。各團隊隊長或副隊長匯報工作，介紹現場改善情況，并引導公司領導和顧問老師現場參觀檢查。公司領導程總、徐總一邊聽取各廠匯報，一邊檢查工作，并給予點評。公司領導對各廠改善工作給予了充分肯定，并鼓勵大家繼續深入推進TPM改善工作。

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17

2022年

08月

項目啟動 || 焦聚目標，砥礪前行，綦航鋼構開辟6S管理新航道

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近日，綦航鋼構“精益6S管理”啟動大會在廠區2#門順利召開。綦航精益6S管理（精益辦）領導組張總，精益辦呂總、精益辦吳總以及精益辦推進組長、各團隊隊長、干事、團隊骨干人員和新益為顧問團隊的三位老師，共計70余人參與了本次會議。

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15

2022年

08月

項目實施 || 一往無前，永爭上游，東綸實業精益班組項目持續進行中

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東綸科技實業有限公司精益班組管理項目第二期第2階段總結會于近日上午在技術中心會議中心成功舉行。公司副總經理、項目領導小組副組長劉總，生產管理部部長、項目推進辦主任張主任和新益為顧問團隊的2位老師到場參會。

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12

2022年

08月

項目實施 || 追求精益，貴在細節，美錦華盛精益6S新進展

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美錦事業部生產處路處長和新益為項目經理易老師帶領檢查小組對7月份驗收的第二拓展區6S管理開展情況進行了驗收，9個團隊均驗收合格。在驗收過程中，檢查人員對仍可提高的問題給出了意見和建議，如：物品的歸類擺放、會議室不要物清理、電控柜頂部灰塵清理等。

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10

2022年

08月

項目實施 || 攜手同進，一往無前，越南歐文櫥柜6S管理持續推進

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近日，越南歐文櫥柜有限公司在會議室召開了6S管理項目第二期總結大會，對本期6S工作開展以來進行回顧與總結，此次參會的有越南歐文櫥柜有限公司董事長何總，常務副總羅總，領導小組成員，推進辦主任范總，新益為顧問團隊，推進辦公室成員，以及推進小組各成員。

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05

2022年

08月

項目實施 || 昂揚斗志，攜手共進，華銳重工6S管理持續提升

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近日，山西華銳重工機電設備有限公司召開了精益6S管理項目第3期總結大會。本次參會的有山西華銳重工總經理王總、清徐區域經理李經理、美錦項目經理郭經理、新益為項目經理易老師以及6S主題演講比賽參與的全體人員。本次會議在公司一樓會議室召開。會議第一項組織開展了6S主題演講比賽－我的區域我管理，我的崗位我維持。隨著項目工作臨近尾聲，經過全員不斷地探索推進，現場的人和物均已發生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績，這一系列成績都是大家用辛勤的汗水換來的，是大家齊心協力、精益求精、共同努力的結果。通過主題演講比賽，讓我們傾聽到了他們這段時間以來的感受、思考與成長。

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03

2022年

08月

項目實施 || 追求精益，永無止境，北部公交機關辦公區域標準化新動向

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近日，重慶北部公共交通有限公司機關辦公區域展開了標準化建設第2期輔導，本期主要圍繞標準化推進工作會、目視化方案評審、參觀通道演練等展開工作。玉皇觀公交保養場是公司在集團的大力支持和指導下，傾力打造的標準化廠區，現駐北碚的北部公交機關科室預計于2022年9月搬遷至玉皇觀新廠區，為保證搬遷工作的順利進行本期新益為團隊開始著手搬遷前的準備工作。

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01

2022年

08月

項目實施 || 精進不休，開拓進取，重燃物資分公司精益管理穩步前進

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烈日炎炎，近日重慶燃氣集團股份有限公司物資分公司精益管理第3期輔導正如火如荼開展中，本期主要圍繞庫房精細化管理、三級檢查制度、標準管理手冊修訂等內容展開工作。輔導第一天新益為顧問老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導重點工作并做出安排，隨后對上月作業進行檢查，通過前兩期的輔導，企業對6S已有一定基礎，現場整體維持較好，安排的作業企業也能自主完成，油漆工作也按照標準樣板完成，目視化手冊需進一步完善。

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27

2022年

07月

勤學好問 || 恭喜平陽縣中醫院“6S管理與禮儀培訓”圓滿落幕

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為提高醫院精細化管理能力，樹立良好的醫院形象，打造整潔有序的工作環境，全面提升職工素養，增強職工執行力，近日，新益為在平陽縣中醫院成功舉辦“6S管理與醫護禮儀”培訓會。推行“6S管理與醫護禮儀”是為了給患者營造更為整潔、舒適、安全的醫療環境，全面促進醫院環境、服務、質量、安全邁上新臺階?！?S管理與醫護禮儀”工作涉及醫院每個科室、每位職工，也牽涉到醫院工作的各個層面、各個環節，需要全院干部職工共同努力、積極參與。希望醫院領導班子、全體中層干部，把思想和行動統一起來，帶頭學習，發揮模范作用，做好表率，帶動科室每位職工都參與進來，確?！?S管理與醫護禮儀”各項工作落到實處。

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27

2022年

07月

力學篤行 || 熱烈祝賀“質量管理與問題解決”公開課完美收官

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我們常常對品質的定義不準確，特別是制造業，我們不光輸出產品還要輸出服務，當面對形形色色的品質問題，我們無法與客戶進行暢通有效的溝通，在企業內部也不能形成共識，這時我們需要品質進行分類定義。產品有其固有特性，產品在制造過程中有產品特性與過程特性，針對不同的特性對應的品質特性，找不到有效的方法進行識別、統計分析，同樣的問題反復發生，或者有越來越糟糕的趨勢，對短期、中長期改善找不到改善與提升的方向，重大質量事故千奇百怪?；蛘弋斘覀兺ㄟ^統計方法找到了糾正與改善的方向后，卻又為采取何種方法去降低品質不良而迷茫，這樣的現象很普遍，于是我們迫切需要對品質信息的收集與分析改善方面的課程來提升大家解決不良品質的技能。

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25

2022年

07月

學無止境 || 所學即所用，至信實業儲備干部培訓圓滿完成

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為了集團戰略發展需要，加強人才梯隊建設，促進員工職業化發展。重慶至信實業集團公司在各個分公司選拔了一批儲備干部進行系統化的訓練。本次儲備干部培訓班，除了理論學習，還采用了主題互動、課堂演講、課題考試、拓展訓練等多種培訓輔導形式，并以提升儲備人員的綜合能力為主，加強了技能考核。本次系列訓練課程中自我管理與現場管理效率提升兩個課題內容，受到至信公司的邀請，我們安排了熟悉汽車行業的原德系大眾公司孔老師授課。整個兩天的課程，孔老師采取理論教學和實踐演練相結合的形式，讓學員們在輕松歡快的氛圍中掌握了方法和工具。

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22

2022年

07月

項目實施 || 榮耀前行，共創輝煌，中原輥軸精益質量管理持續提升

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近日，河南中原輥軸有限公司推進第9期精益質量管理輔導，本期主要就質量問題分析標準強化輔導、部門內訓架構建立、QCC品管圈活動總結及新圈建立。在經過前8期推進，整體人員質量意識有明顯提升，質量水平也在同步提升，現場過程質量評審次數同去年同期相比已經降低27%，針對質量問題分析，也結合推進情況，細化了質量問題處理標準，各部門針對質量問題的職責也重新進行了明確。

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18

2022年

07月

項目實施 || 奮勇向前、毫不畏懼，協同水處理6S項目持續進行中

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在“6S”項目啟動后，協同水處理的公司領導高度重視，會同技術副總、6S專項督導員到現場指導工作，對各推進小組的工作熱情表示肯定和贊揚，對“6S”項目寄予厚望，各團隊奮勇直前，紛紛表示將嚴格按照公司領導和新益為顧問老師的要求開展各項工作，不怕苦不怕累，堅決完成各區域的打造工作。在公司化驗室打造現場，協同水處理東義項目部推進隊長和推進小組成員，每日參加整理、整頓、清掃工作，對分配的工作按時完成，推進小組對化驗室容易忽視的死角開展了整理和整頓，整理了大堆化驗室無用的實驗藥品、實驗瓶等，對藥品和實驗設備等進行定置及標識，并規范了實驗設備線路，增加了純水放置區等，將管理薄弱區域重新納入日常管理范圍。

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